​訪問リハビリ

– 自身の変化

この仕事をしてからは、なかなかそうも言ってられない場面が多いですが、内省するタイプで、 言葉にして出すまでに時間がかかる方です。

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元々、多分ちょっとビビりな性格なので、 行動を起こす前にシミュレーションして、それを振り返って、初めて行動に移すタイプでした。それだとスピードが追いつかないのと、やってみないと分からないこともあるというのは、社長の姿を見て学んで来ました。森永社長とは真逆のタイプだと思います（笑）

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変化は、ここで勤め出してからかもしれないですね。
社長と仕事させて頂いたり、管理的な立場にもなったりしてからも、また、変化してるんだと思います。

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– 役割の変化

今までメンターメンバーの中から、僕ともう1人が、今まで社長がやって下さっていたことを、 ちょっと一緒に見させてもらいながらっていう感じに、この1年ぐらいでなりました。

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経営戦略部という名称で言われているのですが、大切にしている思いを実現するために、会社として何をしていくのかを考えていく、どうやったら上手くいくのか、どうやったらスタッフが働きやすくなるかとかいうのを考えることが求めらる役割です。

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珍しいのか、どうか分からないですが、元々、うちの会社はそんなに、お金、お金と、すごい厳しく言われる会社でないのですが、そこも教えて頂きながら、でも、1番はご利用者さまのために何が出来るかで、そのために働く人たちの思いに応えていく。

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– 叶える

僕も、本当にやりたいことは、入社当初から叶えて頂いて来ました。例えば、ご利用者様のために「こんな物品欲しいんです」とか、「こんな本欲しいんです」と言うと、 もう翌々日には届いていたり。

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「こんな取り組みしてみたい」という人がいたら、もう次の日には全体に周知されて、「こんなこと考えてくれている人がいるけど、なんか協力できる人いないか？」ということもあったりし、凄いと思います。

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– 共に働く

訪問の仕事で、誰かを支えていきたいという思いがある人と一緒に働きたいです。そういう思いがあれば、他のことは幾らでもフォローできるんと思います。

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お金も大事ですが、お金の割合が高い人は、どこかでしんどくなることが多いので、お給料も大事ですが、本当に訪問がしたくてという人でしたら、うちにいたらなんとかな、それなりの報酬も得ながら、色々なことが見ることが出来ると思います。資源が沢山ある会社だとは思いまし、働く人たちも増えて大きくなって来ていて、聴こうと思えばもう話を聴くことが出来るので、そういう意味で凄く資源のある会社だと思います。

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– これから

どう展開していくかは、予測がつかないですが、今のスタイルで悪くはなっていかないんじゃないかなと思います。軸になる考え方があるからで、規模は大きくなれど、根本にある考え方が変わっていないので、 大丈夫だと思っています。

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そのために自分ができることは、ご利用者さまや、ご紹介してくれる方とかに 、結果で返せるように、働く人たちの環境を整えたり、働く人が働きやすい機会を用意していく。それを、どう使うかは個人の受け取り、責任も入ってくる部分もあるのですが、そういった環境づくりや土台で貢献していきたいと思っています。

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やりたいことを叶えれるようには全力でサポートしますが、全てを与えることは出来ないのですが、誰かのために働いていきたいです。

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2024年3月 インタビュー